闫希军出生在甘肃镇原县一个贫苦的农民家庭，七岁的时候，父亲去世，母亲改嫁，他成了孤儿。“我是吃着百家饭长大的，所以我比任何人都渴望有一个家。”

　　在闫希军的心目中，军队就是他向往的“家”。为了表达参军的愿望，他把自己的名字改为“希军”。因为年龄小，他只能一次次看着别人上了接新兵的军车。1969年，部队又一次到闫希军的家乡征兵。年仅十六岁的他，铁了心地要当兵，要进入军营“大家庭”。部队领导嫌他小，还是不要他，这已经是他第六次要求当兵啦。

　　他追着军车的车辙跑了五六十公里，鞋跑掉了，脚磨出了血泡，最后硬是追到当地接兵的新兵站，说什么也不回去啦，死活也要当兵。新兵列队，他跟着列队，新兵跑步，他跟着跑步。就这样，部队领导喜欢上了小伙子的这股犟劲儿，破例把他带到了军营。

　　闫希军穿上了他梦寐以求的绿军装，而且一穿就是31年。这期间，他入了党，上了学，提了干，成了家……部队把一个穷苦的孤儿培养成一个顶天立地的男子汉，一个铁骨铮铮的真正军人。他始终觉得，部队对他恩重如山!

　　冲锋不息是他的性格，战斗不止是他的本色。

　　三十年风雨历程——铸就健康的人生和企业发展之路

　　三十年的军旅生涯，不仅锻炼了闫希军挺拔的身板,而且培养了他高度的政治觉悟、敏锐的政治意识和甘于奉献、勇于开拓的创新精神。从当兵入伍，到研制中药滴丸，从建立起医药生产企业，跑市场、搞创新，到以振兴民族医药产业为责任和使命，不懈地为之钻研和努力，他以积极和坚韧的品格，以大志和豪情印证了一句话——“咱当兵的人就是不一样”。

　　少年亦有凌云志，1969年，年仅16岁的他如愿以偿应征入伍，穿上了梦寐以求的绿军装，接受了军队党组织的教育和培养，感到了从未有过的自豪和荣光，朴素的感恩心情迅速升华为对党的热爱和对党的事业的执着追求。1970年12月，入伍还不到两年的时间，他就光荣地加入了中国共产党。同年被保送到陕西省人民卫生学校(现西安医学院)学习，长期在部队医院从事药事管理和药物研制工作。在军队大家庭，他上了学，提了干，成了家……，从一个穷苦的孤儿成长为一个顶天立地的共产党员，一个铁骨铮铮的真正军人。几十年来他始终觉得，党给予他的太多太多，党和部队对他恩重如山!他把自己满腔热血投入到军队这个大家庭中，从一个普通战士成长为一名优秀军人，以及后来的一名军内知名药学专家。

　　1989年，闫希军被调到解放军第254医院任药械科主任，负责全院的医疗设备、药品的采购以及药品的供应与管理。组织的信任给了他动力，也给了他压力。当时医院资金比较困难，药械科经费更少，药械科要发展，仅靠上级有限的拨款显然不可能也不现实。为了寻找收入来源，闫希军决定在老本行上发展——制药，这一次他把目光投向了具有深厚历史文化积淀的中药上来，倾心致力于研制现代中药——复方丹参滴丸。

　　“医者，大道也”。这是一条充满艰辛、充满挑战的路。中医药的剂型几千年来都是“丸散膏丹汤”，他偏要把一副药的药效浓缩在米粒大的几颗滴丸上，谈何容易!当时的同行都认为复方丹参制剂的市场已经做透做滥了，没有什么发展空间。但是，他坚信丹参制剂仍然是有潜力可挖，只是工艺落后，只有站在巨人的肩膀上才能获得成功。

　　认准的事，他绝不轻言放弃。没有技术标准，他组织科研人员亲自一遍一遍地测试：湿度、温度、黏度、含量、稳定性、有效性、安全性……经过了无数个不眠之夜，经历了无数次失败的惨痛……功夫不负有心人，当他亲自设计的滴丸机里吐出一个个黑珍珠般的小圆粒时，所有人都动情了“成功了!我们成功了!”

　　“风物长宜放眼量。”在复方丹参滴丸研制初见成效的时候，闫希军的脑海里又冒出了一个念头，他要把这项成果转化成为产品，把这个产品推向市场。复方丹参滴丸的新药证书还在审批过程中，他就想“没有胎儿，先谋产房”，筹划建设一座5000平米、主体建筑耗资就达800多万元的现代化制药大楼。

　　他的执着，得到了当时北京军区后勤部的大力支持，1993年底，大楼盖起来了，经过几番的试制、报审、验证和临床，复方丹参滴丸也顺利地获得了国家新药证书和生产文号，与此同时，技术性能先进、工艺流程自动化的滴丸制剂生产线也建成了。天士力集团的前身——天使力(后更名为“天士力”)联合制药公司于1994年5月诞生了，以现代中药产业为基础，走上了高科技产业化的快速发展道路。新药上市，这只是万里长征走完了第一步，要想把它变成商品，这中间还要“爬雪山”、“过草地”、“抢渡大渡河”……但“苦”和“难”，对闫希军都算不了什么，多年的军旅生涯早已造就了他吃苦耐劳、敢打硬仗的品格。为了跑市场，他磨薄了嘴皮子也磨厚了脚板子，带领战友们打起了“攻坚战”，一个城市一个城市、一家医院一家医院地做宣传，吃遍了“千辛万苦”，经历了“千难万险”，走遍了大江南北——省市地县。没有钱，他们就住地下室，吃方便面。当“康师傅”方便面出了碗面的时候，闫希军风趣地说，“康师傅”能使我们的营销战友在出差时吃上一碗热汤面了。

   “宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来!”经过半年多的努力，市场终于向闫希军露出了笑脸，医院、药店开始八盒、十盒、三箱、五箱地进他们的药了。复方丹参滴丸的生产、销售进入了快速发展的阶段。

　　接下来，喜讯和荣誉接踵而来,1995年，实现销售收入1600万，1996年达到2700万，1996年，复方丹参滴丸获得天津市科技进步二等奖，1997年销售突破8000万。“复方丹参滴丸及其系列研究”先后荣获军队科技进步二等奖、国家科技进步三等奖，1999年复方丹参滴丸现代药学系列研究获得国家科技进步三等奖，被列入国家“九五”重大科技成果推广项目、国家973基础科学研究项目。

　　从1996年起，国家大力推动中药现代化、国际化战略的实施，闫希军敏锐地意识到这个机遇带给中药企业的巨大发展潜力和对中药行业的强大冲击力。投身于中药现代化、国际化的大业中，闫希军清楚地了解到中国的民族医药产业的落后状况，共产党员高度的思想觉悟使他自觉地形成了为振兴民族医药产业而追求奋斗的责任感、使命感。

　　怎么办?闫希军又为自己选择了一条沟壑重重、荆棘丛生的路!他敏锐地意识到，得益于国家的大力推动，中药现代化必将出现一个多元化发展的局面。他以开阔的视野、活跃的思维，系统地思考着医药产业尤其是祖国的传统中药的未来发展方向。传统中药生产工艺的现代化已经成为业界的共识。他立足于对传统中药的创新，提出了“现代中药”的新概念。现代中药依据中医药的理论指导，应用现代先进的种植、提取、分离、酶解和制剂技术，去除药材毒性成分，以多元活性成分或多元单体组成的有效物质群组方制剂，能用多元指纹图谱和色谱技术定性、定量控制，实现在线数据收集功能，量化的标准基本达到国际化。

　　“领异标新二月花”,根据这个理论，闫希军提出了“三个创新”。一是工艺创新，研制性能先进的滴丸设备，工艺流程全部自动化，采用先进的萃取技术，最大限度地提取中药材的有效成分，实现现代制药技术和传统中医药理论的结合;二是剂型创新，必须改变中药落后的大汤药、大药丸的传统剂型，利用先进的分子分散技术，使中药实现“三小”(体积小、剂量小、毒副作用小)、“三效”(高效、速效、长效)和“五方便”(生产方便、储存方便、运输方便、携带方便、服用方便)的目标;三是标准创新，采用高效液相色谱法和红外光谱等先进技术监测产品质量，实现对中药复方制剂定性定量分析，使中药的质量、药效、安全性与世界接轨，为中医药进入国际市场扫清障碍。

　　在研发现代中药的过程中，闫希军强烈地意识到，中药国际化必须打造出一条符合国际标准的一体化现代中药产业链。经过严格考察和系统研究，天士力在陕西商洛建起了第一个符合中药材种植生产质量管理规范(GAP)的药源基地;率先倡导并建立了现代中药和植物药提取生产质量管理规范(cGEP);国内首创应用国际领先的多元指纹图谱质控技术，进行药品质量全程监控，实现了现代中药数字化与世界植物药质量标准的双向接轨。

　　把传统的中药产业推进到现代工业文明时代，推进到现代先进制造，是闫希军一个坚定不移的信念。他在国内率先提出“打造现代中药先进制造数字化平台”，成功研制出运用IT技术、智能化控制的国内最大的滴丸制剂和包装自动化生产线。一个符合现代中药生产质量管理规范(GMP)的现代化中药生产示范基地由此诞生。

　　“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”——党建领航打造健康团队

　　在改革带来的机遇面前，他以敏锐的市场嗅觉和高度的政治觉悟，树立起天士力企业的旗帜。通过一系列改造和创新建立健全了企业的体制机制，将党建与企业组织领导、经营管理和企业文化有机融合，以饱含赤子之心的社会责任感积极构筑起企业健康发展的根基。

　　1998年，是闫希军难以忘怀的一年!年初，北京军区以天士力为核心企业，成立了北京军区医药集团(师级编制)，闫希军担任集团总经理。正当他踌躇满志，准备在军队医药行业大干一场的时候，军区传达了党中央和军委的决定，要求部队停止一切生产经营活动，企业立即与部队脱钩!

　　军令如山，不容迟疑。有令必行是军人的天职!“何去何从?是脱下军装，去走一条艰难的经商之路，还是继续留在部队，与自己苦心经营的‘天士力’告别?”部队和天士力都是闫希军的“命”啊!此时，他遭遇了人生第一个两难选择!

　　那一夜，他辗转反侧，彻夜无眠，党组织多年来的培养、军营生活的历程，一幕幕重又在他脑海中回放……第二天早上，他做出了一个果敢的决定：不跟组织要官职，不跟部队讲条件，脱下军装，勇赴商海!在他的带动下，47名和他一起开创天士力的干部和志愿兵，没有向组织提任何要求，集体脱下军装“下海”了。

　　“无限风光在险峰。”带领几百名的员工，未来之路怎么走?企业怎么发展?这一切都要在“闯”与“创”中寻找答案。闫希军深知，闯荡市场所面临的巨大风险，都要由尚显稚嫩的天士力独自承当;只有把大家的思想从“旱涝保收”的传统观念中转变过来，把每个人的利益和企业的命运牢牢地绑在一起，才能最大限度地调动大家的聪明才智和工作热情，才能使“天士力”这条航船在市场经济的海洋里破浪前进。为此，他提出按照现代企业制度的要求对企业进行股份制改造。

　　建议一提出，就遭到了强烈反对。有人质问：“你让我们投资入股，企业要是赔了，我们不就倾家荡产了吗?”改制动员大会上，他慷慨陈词，苦心劝导：“企业不改制，就没有前途;大家不绑在一条战船上，企业就很难发展好。企业的股权改制，是给大家一个机遇，也是给大家一个挑战。我们一定要严格遵守国家的政策规定，既不能从我们的企业里借钱，也不能向国有企业借钱，我们就是要实实在在地自己担负起这笔债务，自我加压，负重前进!”

　　闫希军把家里全部的积蓄都拿出来买了企业的股份，他的战友和大部分骨干也都购买了股份。依靠着天津市委市政府的大力扶持，天士力的初创团队在闫希军的积极带动下，以敢闯敢试的精神，驾驭着天士力跑上了向现代企业的快车道。1999年初，闫希军以高度的政治觉悟和对中药现代化的挚爱，积极响应国务院和中央军委关于企业移交地方的号召，带领一起创业的军人团队集体转业，完成了全面的股份制改造和管理机制创新，建立了产权明晰的现代企业制度和健全的法人治理结构，为企业的稳健发展奠定了制度保障。

　　他先后担任天士力集团总裁、董事长，在多年的创业实践中，以高度的使命感、高昂的工作热情和杰出的领导能力，带领天士力集团取得了令人瞩目的成绩，成为天津市医药行业的龙头企业，在全国同行业中位居前列。闫希军本人也以突出的工作业绩赢得了许多崇高的荣誉。1998年被国家人事部、国家中医药管理局授予“全国中药系统劳动模范”荣誉称号。1999年获得“天津市劳动模范”称号。2001年被市委市政府授予“天津市特等劳动模范”荣誉称号。2003年被选为第十四届天津市人大代表。2004年被中华全国工商业联合会、中国民营科技实业家协会授予“中国优秀民营科技企业家”称号。2004年被中央统战部、国家发改委、人事部、工商行政管理总局、全国工商联评为“优秀中国特色社会主义事业建设者”。2005年被国务院授予“全国劳动模范”荣誉称号。此外，还获得“天津市技术创新带头人”、“中国医药杰出企业家”、“优秀民营企业家”等多项荣誉。2007年当选为第十一届全国人大代表。2008年当选为第十五届天津市人大代表。

    在新的历史时期，他坚决贯彻和实践中国特色社会主义理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，把党的方针政策，融会到企业发展中，转化成科学发展的推动力，转化成先进的生产力，转化成市场的竞争力。

　　闫希军同志十分重视企业党组织建设。1998年，天士力集团由军队移交天津，特别是企业改制后，在市委及市委统战部、市工商联等各级党组织的正确领导下，面对股权投资多元、分配方式、经营模式、议事规则、员工结构等诸多方面的深刻变化，集团党委解放思想、与时俱进，改变工作作风，创新工作方式，把党的组织领导机构与企业经营管理机构有机融合，不仅从根本上保证了班子成员责任不离岗、业务不脱产，而且从组织上保证了思想政治工作始终围绕企业“发展”这个中心工作展开。他们在分公司设立党总支或党支部，在31个省(市)的办事处设立党小组。目前，企业党员由移交时十几名发展到现在533名，其中本科273名，硕士100名，博士16名，本科以上占党员总数73%以上。企业党组织由移交时1个党委、3个支部，发展成1个党委，5个党总支、15个党支部、121个党小组，较好地保证了企业发展到哪里，组织就设立到哪里;党员分布在哪里，思想政治工作就跟进到哪里。

　　针对市场经济条件下，社会上不良思想的侵蚀，部分人信仰淡化、自由化抬头等问题，他注重党员队伍和党组织的质量建设，坚定员工的理想信念，发挥党员的模范带头作用，在实践中摔打锻炼队伍。启动了集管理、教育、培训、激励为一体的“党建旗帜工程”，引导党员、职工牢固确立“事业重如山”的责任意识、“立志成为行家里手”的专家意识、“团结互助”的亲情意识;号召职工争做优秀的社会人、过硬的企业人、成功的家庭人。集团党员在每个岗位上都较好地发挥了“酵母”作用，成为企业发展建设中克服困难、战胜挑战的“主心骨”。

　　在创先争优活动中，集团党委确立了“凝聚先锋力量、推进全面国际化、打造大健康产业第一品牌”的活动主题，持续深化“强基创先”工程，坚持做到活动与集团的中心任务相衔接，与岗位履职目标相配套，不断提升各党支部和党员队伍在增强活力、发挥作用、服务职工等方面的实效和水平。集团党委先后被评为国防科工委先进党委、天津市“五个好”党组织等荣誉称号。

　　闫希军热心社会公益事业。多年来，他和天士力集团通过个人捐赠、企业捐助等多种形式，积极参与社会救济、抗震救灾、文化传承、慈善宣传等各项活动，累计捐助总额达到2.27亿元。积极参与西部大开发、振兴东北老工业基地以及光彩事业，推动企业向陕西、贵州、云南、吉林等边远地区投资发展，带动当地资源开发、产业升级和社会发展。他热心关注职工的工作和生活，切实维护职工的合法权益，他提出“严管、宽待、厚爱”的原则，一切依靠员工，企业与员工共同发展，全方位营造拴心留人的环境。天士力集团多次被评为“天津市优秀企业”，2008年被评为天津市首批“AAA级劳动关系和谐企业”，2010年被中组部等六部委授予“全国民主管理工作先进单位”荣誉。

　　“大声者希音，大道者无垠，大医者精诚”——从科技创新到孵化大健康产业

　　科技助力产业发展。以先进的理念、技术和工艺，他的企业正在科技产业化的道路上越走越远。让更多的产品走出国门，为社会贡献更多的利税和效益，闫希军与他倡导和实践的大健康事业的发展之路必将越走越宽。

　　致力于促进全民健康的伟大事业，闫希军积极倡导大健康新理念，提出了大健康的发展思路，带领天士力集团立足于倡导、推动、实践大健康五大体系(即树立大健康理念、普及大健康教育、创新大健康技术、发展大健康产业、完善大健康服务)，紧紧抓住“治未病、治已病、治末病”三个环节，通过实施“五个一”工程(即设计好一套健康管理方案，做好“一盒药、一瓶水、一杯茶、一瓶酒”)，努力做健康产品的创造者、健康方案的设计者。同时，挖掘产品的核心价值和文化灵魂，开创“水润、茶清、酒通、药和”的全新产品理念，为健康产品注入了新的活力。

　　在“做强做大”现代中药的基础上，闫希军依据世界化学药发展的趋势和企业自身的实际，提出“做特做优”化学药新理念，以创新为主、仿创结合的研发思路，在天津和江苏兴建高端化学药制造基地，构筑与国际标准和技术接轨的化学药制造平台。

　　闫希军站在世界生物医药前沿，结合企业实际，提出“做新做高”生物医药，积极引进国际人才、技术和资本。在“十一五”期间，天士力建成国内规模最大的哺乳动物细胞培养基地，技术和工艺达到国际先进水平。2011年，“十一五”期间国内唯一批准的一类生物新药—普佑克成功上市，标志中国自主制造的第一个换代溶栓药已达到了世界先进水平。同时，天士力生物疫苗的研发也实现突破，亚单位流感疫苗获得国家新药证书，通过了国家GMP认证，填补了我国亚单位流感疫苗的空白。

　　按照大健康产业的总体思路，闫希军明确了天士力集团进入生命健康产业所遵循的原则是：运用天士力在生物医药领域的技术优势，从人们生活中最普通、也是最核心的生活要素—饮食(水、酒、茶等)入手，一方面寻找具有最悠久历史传统和最优质产业资源的区域，另一方面运用现代技术，改造传统产业，去糟留精，提升产品内在质量，提高产品的科技含量。例如，结合云南省普洱市发展绿色经济的战略思路和传统茶产业的产业升级的契机，闫希军亲自主持开发了以“帝泊洱—即溶普洱茶珍”为龙头的一系列新产品。同时，利用吉林长白山地区优质矿泉水源，开发出细胞活力水、天然矿泉饮品等多种健康产品，并加大投资，建设现代化的产业基地，迅速实现了产业化和市场化，为传统产业升级改造，提高产品质量和市场价值，加快区域发展创造了条件。

　　闫希军带领企业坚持“科技是第一生产力”，坚定地走高科技产业化的发展道路。他主张以开放的思维，提出“建设没有围墙的研究院”和“不求所在、但求所用、成果所有、利益共享”的合作原则;提出“让知识经济复合型人才成为企业创新的主体”的用人理念和“人才激励机制”体系。新机制，吸引了一大批国内外人才加盟天士力，促成企业与国内外几十家院校和科研机构开展合作，使企业有条件集中优势资源，抢占科技创新制高点。他始终坚定不移地贯彻落实国家中医药现代化战略，以创新的意识提出了“现代中药”新概念，建立了“组分中药”新思路，首创了“生物活性中药”新方法，开辟了现代中药研发新模式，于2008年创建了组分中药工程技术中心，建立了组分中药库。“十一五”期间，他领衔承担的国家重大新药创制专项课题取得重大成果，并再度中标“十二五”期间国家重大新药创制专项。由他担任总主编的《丹参大全》，汇集国内外近百名专家，历时十年的系统研究，于2008年5月出版，成为国内对一味中药开展全面系统研究的第一部巨著。近年来，在他直接主持或参与下，天士力集团的专利申请达到了1200多项。

　　闫希军同志积极推动现代中药产业新型工业化。率先在陕西商洛建立起符合GAP标准的药材种植基地，第一个提出并制定了中药有效成分萃取cGEP新标准，首次将多元指纹图谱技术应用于现代中药的质量控制。建设了达到国际标准要求、国内领先的现代中药数字化先进制造平台，以及国内最大的中药冻干粉针剂生产基地。先进的制造体系，使公司万元产值综合耗能优于同行业耗能标准，以优异成绩通过环保评审。现在，集团现代中药产业已经接近百亿元的产能规模，“复方丹参滴丸”年销售额达到25亿元，继续保持我国单产品销量最大的现代中药第一品牌。在已经评选四届的“年度中国最具竞争力医药上市公司20强”中，天士力连续四年榜上有名，2012年还荣膺榜首。

　　闫希军带领着天士力集团坚定信念，把中医药推向世界。始终坚持国际化作为现代中药发展的战略目标，勇于探索，敢于挑战。“十年磨一剑”，推动现代中药“走出去”终于有了历史性的跨越。复方丹参滴丸2010年7月成功完成了申报美国FDAⅡ期临床试验，实现中药国际化的重大突破，成为中药走向世界的一个新的里程碑。闫希军和天士力的实践充分证明，通过科学研究的现代中药能够达到挑战全球最高最严标准，证明安全有效、质量可控，向国际临床专家和评审专家充分显示了现代中药多靶点、多效应的巨大综合治疗优势，能够作为重大疾病的一线治疗用药，真正以处方药的身份，在全球医药市场上市，实现中医药昂首走向世界的百年梦想。

　　为了动员更多的资源和力量参与中医药国际化，在国家中医药管理局及相关部门的指导下，依托国家重大新药创制专项的支持，他倡导组建了由北京大学、天津大学、北京中医药大学、天津中医药大学、石家庄药业集团、扬子江药业集团等多家校企参与的中医药世界联盟组织，并担任联盟的首任董事局主席，集中组织成员的产品、科技、人力和资本等优势资源，联起手来，以复方丹参滴丸通过美国FDA这种国际化资源和申报过程的新模式，让更多的优秀中药品种搭乘和共享这个平台，为其开辟了一条走向世界的通路。

　　为了使现代中药在未来的国际市场上真正站稳脚跟，闫希军前瞻性地在美国成立了天士力北美药业公司，以此作为推进更深层次国际化合作的阵地。天士力集团在美国马里兰州投资，建立了将中医药生产、展示、交流、培训集于一体的多功能基地，并在霍普金斯大学建立中医药研发平台，为中药品牌在国际市场扎根立足奠定基础。

    “它山之石，可以攻玉”。在闫希军的大力推动下，复方丹参滴丸申报美国FDA国际化项目，不断取得新进展。2011年11月，天士力与国际著名的合同研究组织签定合作协议，开展国际多中心Ⅲ期临床试验，包括美国、欧洲、澳大利亚、日本等在内的100多家临床中心同时展开，有望“十二五”末取得重大突破。

　　在企业内部，他亲自主持企业技改攻关项目组，按照美国FDA的cGMP标准，运用现代信息技术，实现了现代中药制造全程计算机在线控制、生产过程智能化组合、关键工艺参数多质量指标在线检测、连续采集程序化等国际标准的先进制造，得到了美国FDA评审专家的高度评价。

　　“百尺竿头，更进一步”。“十一五”期间，闫希军带领天士力集团，认真贯彻落实科学发展观和天津市委市政府的一系列战略部署，积极致力于生物医药产业的突破和跨越，天士力集团的经济总量和效益水平迈上新台阶。期间总资产和主营业务收入分别实现翻番，达到超百亿规模，累计实现利税38.56亿元。2010年实现销售125.67亿元，同比增长24%，实现利税12.68亿元，同比增长44%，呈现出强劲的发展势头。改制后的股份制民营企业，经过十多年艰苦努力，企业由当初的300人发展到2011年的12000人，资产总额由9700万元发展到173亿元，销售收入由1.7亿元到160亿元，利税由0.2亿元到18亿元。2012年1-7月份，企业规模、销售收入、产值同比增长超35%，预计全年销售收入将超过200亿元，利税25亿元。

　　闫希军像一个百折不挠的行者，开始了他驰骋世界医药市场的旅程，他的足迹遍及五大洲。一边是复方丹参滴丸进军FDA的工作要坚定不移地推进，除了技术标准与国际接轨，更重要的是人文环境、语言方式的接轨，这是一项艰苦卓绝的工作;另一边是普药的国际市场开拓要紧锣密鼓地开展。在法国、荷兰、澳大利亚、南非、中非、西非、俄罗斯、越南、韩国、阿联酋等十几个国家先后建立了天士力分公司和办事处。以复方丹参滴丸为代表的天士力现代中药也分别以处方药或保健药的身份顺利打入俄罗斯、韩国、新加坡等34个国家的医药市场。2004年4月，闫希军在天士力的发展史上又写下了精彩的一笔：天士力在荷兰成功抢注了400多个中药颗粒批号，一举打入欧盟25个国家的医药市场!

　　天士力不但注重自主创新，还注重建立健全知识产权保护体系，建立了“核心专利、外围专利、防御专利”等一整套保护措施，全力打造国际知名品牌，使天士力的品牌在全球范围内的影响不断扩大。

　　每逢周一，当金色的太阳从地平线升起的时候，天士力集团总部和分布在全球各地的天士力分公司、办事处都会伴着太阳的脚步，举行庄严的升旗仪式，中国的五星红旗、天士力集团的司旗在异国他乡的蓝天上迎风飘扬，构成了一道亮丽的风景，让每个置身其中的炎黄子孙顿生豪迈之情。在众多的国家，那些服用了天士力现代中药恢复健康的消费者，每逢集会，“中国万岁!”“我爱天士力”的欢声笑语，使人们深深地感受到中国的“国药”给世界人民带来的福音。